一场主题为“授之以渔”的安财校友企业行活动走进了家电巨头美的集团。数十位来自不同行业的企业高管校友齐聚一堂，通过实地参访、深度对话与案例研讨，不仅直观感受了美的卓越的运营体系与创新文化，更在思想碰撞中对现代企业管理的本质与未来产生了深刻的触动与反思。
一、 参访：从“规模制造”到“智慧赋能”的震撼
活动伊始，校友们首先参观了美的总部展厅与智能工厂。巨大的数字化屏幕实时跳动着全球研发、生产、物流与用户数据；自动化产线上机械臂精准协作，AGV小车无声穿梭；从家电到工业技术、楼宇科技、机器人与自动化的多元化布局，清晰展现了一家传统制造企业向科技集团转型的壮阔历程。高管们亲眼见证了“授之以渔”中“渔”的现代化载体——不再是简单的工具与方法，而是深度融合了物联网、大数据、人工智能的“智慧赋能”系统。美的通过数字化技术将管理经验、工艺知识固化、优化并普及，实现了对全球业务的高效协同与精准管理，这让校友们深刻体会到，在现代竞争中，“授鱼”不如“构建高效的捕鱼生态”。
二、 对话：深度解读“以人为本”与“机制创新”
随后的高管座谈环节将活动推向高潮。美的集团相关负责人分享了其管理哲学的核心：“以人为本”的激发与“机制创新”的保障。他们谈到，美的著名的“事业部制”改革，正是“授之以渔”在组织层面的体现——通过充分授权，将经营责任和权力下放至一线，总部则专注于战略、资本与风险管控，这极大地激发了各业务单元的活力与企业家精神。美的建立了以市场为导向的激励与考核机制，以及持续投入的全球研发体系，为各级员工和团队提供了清晰的“渔场”与先进的“渔具”。
一位从事传统制造业的校友高管感慨：“过去我们总在思考如何更好地‘管’住人和事，今天看到美的，才明白最高级的管理是‘释放’与‘赋能’。建立正确的机制，让每个人都能在清晰的规则下主动寻找‘鱼群’，施展‘捕鱼’才能，企业这艘大船才能行稳致远。”
三、 触动与反思：企业管理的新维度
此次“美的行”给安财校友高管们带来了多维度的启发与触动：
- 战略定力与敏捷迭代的统一：美的从风扇到全品类家电，再到多元ToB科技布局，每一次转型都基于深度的市场洞察与坚定的战略投入。这启示管理者， “授渔”需有前瞻性的战略眼光，同时构建能够快速响应市场变化的敏捷组织。
- 数字化不是工具，是核心能力：参访让高管们意识到，数字化已从提升效率的工具，演进为重构业务模式、驱动管理变革的核心竞争力。企业需要系统性地构建自己的数字“渔网”，实现全价值链的数据贯通与智能决策。
- 文化是管理的基石：美的“唯一的不变就是变”的文化，以及务实、高效的作风，是其所有机制能够有效运转的土壤。校友们反思，任何先进的管理方法（“渔技”）都必须与适配的企业文化相结合，才能生根发芽。
- 社会责任与可持续发展：美的在绿色制造、低碳产品方面的领先实践也让校友们看到，现代企业的管理范畴已超越利润，延伸至对环境、社会的责任。可持续的“渔业”，才是面向未来的管理。
本次“授之以渔 安财校友美的行”活动，远超一次普通的企业参观。它是一次关于企业管理本质的沉浸式课堂，一次连接理论与标杆实践的深度对话。校友高管们带着对“赋能而非控制”、“机制重于指令”、“数字化重塑生态”等理念的深刻触动踏上归程。他们意识到，在充满不确定性的时代，为企业“授之以渔”，关键在于构建能够持续激发个体创造力、拥抱 technological change、并坚守长期价值的动态管理体系。这趟美的之行，无疑为他们各自企业的管理升级与转型之路，点燃了新的思想火花与行动灵感。
